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      產業(yè)戰(zhàn)略INDUSTRIAL STRATEGY
      全面推動“做精雄匯醫(yī)療、做強博康集團、做好貞和中醫(yī)、做響金魔方”工作,推進集團2B板塊、2C板塊數(shù)字經濟相輔相成形成高質量發(fā)展。
      做精醫(yī)藥、中藥耗材加工制造,圍繞主營業(yè)務由工程模式轉變?yōu)獒t(yī)療服務+中醫(yī)藥耗材加工制造+養(yǎng)老護理模式。
      強化供應鏈板塊的服務能力和整合力度,以博康集團為平臺,推動生態(tài)整合及增值業(yè)務
      立足四大學會和院校推進學術創(chuàng)新,傳承帶教工作,創(chuàng)建學術型貞和品牌,同時,推動貞和中醫(yī)以旗艦店+社區(qū)店模式,以專病特色帶動??茖p^特色,以綜合處方帶動中醫(yī)生活化品牌發(fā)展。
      加快省會城市布局,同時,以金魔方幼兒園+體驗館模式下沉州級城市,擴大加盟連鎖,凸顯金魔方品牌價值。
      資本價值戰(zhàn)略CAPITAL VALUE STRATEGY
      1、雄匯醫(yī)療、博康集團3-5年完成北交所、主板上市計劃。
      2、貞和中醫(yī)以旗艦店+社區(qū)精品店模式,3年完成股份改制,5年內完成2-3輪項目融資。
      3、金魔方以昆明首店驗證商業(yè)模式,以金魔方幼兒園+體驗館模式下沉州級城市,擴大加盟連鎖。...
      人才戰(zhàn)略TALENT STRATEGY
      1、用人方式將不拘一格,推動完成綜合復合型人才梯隊的培養(yǎng),大...
      2、利用幾個中醫(yī)館,引進一批,帶動一批,轉化一批人才。
      3、專業(yè)技術人才向綜合復合型人才邁進。
      4、啟動人力資源向人力資本轉換5年行動戰(zhàn)略。
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